”瑞聲聲學科技控股有限公司“已正式更名為“瑞聲科技控股有限公司"

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培訓發展

培訓體系及目標

瑞聲科技的培訓體系分成入職培訓、技能培訓、管理培訓和其他培訓四大類別。前三類分別針對新進員工、一線操作工人、各層級管理人員;其他培訓目標對象不限,根據公司需要或員工興趣舉辦。

目標:識別公司發展的根本需求,通過提供多元化的學習機會,以開發員工的潛能,關注員工的全面發展,從而提升員工的組織能力。通過整合專業技術人才,藉著職業培訓、應用研發等機構之優秀智力資源,透過瑞聲商學院*循環教育系統,與各級員工共同分享成功的知識、方法、技能與經驗,令公司的教育平臺成為提升員工綜合素質的「職業大學」,成為落實公司發展戰略、傳播企業文化的助推器。在瑞聲科技員工教育系統中不斷成長的一線員工至管理人員,是瑞聲科技為客戶提供卓越產品與服務的堅實基礎。

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人才培養計劃

  • 儲備人才培養計劃——200多名重點大學應屆生在一年左右培養成為工程師或經理人才,公司擇優錄取重點大學人才。
  • 生產管理人員培養計劃——設立必修、選修課程,培養合格的生產管理人員。公司是多個科研大學博士後和碩士工作站及實習基地。
  • 人才梯隊計劃——各關鍵崗位培養後備人才。

 

職業發展前景

瑞聲科技為僱員提供H型雙通道的職業發展路徑,本著公平、公開、公正的原則,給每位在職僱員同等晉升和學習機會;同時,為了僱員更好地實現自己的事業發展,瑞聲分別提供不同方向的管理型及技術型培訓支持。

瑞聲科技制訂了晉升評估制度。每年年初,公司根據已訂策略目標下達年度績效目標,主管與僱員溝通確認,制訂具挑戰性、可衡量性的指標。公司每季度都有一次客觀的績效評估,僱員可依據績效考評結果瞭解自我能力,發揮與學習成長的成果。此外,瑞聲科技還採用了崗位輪換的政策。對適合相互學習的崗位和轉換的工作,公司鼓勵崗位轉換,從而促進團隊合作和管理換位思考意識,培養綜合能力較強的複合型人才。

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