”瑞声声学科技控股有限公司“已正式更名为“瑞声科技控股有限公司"

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培训发展

培训体系及目标

瑞声科技的培训体系分成入职培训、技能培训、管理培训和其他培训四大类别。前三类分别针对新进员工、一线操作工人、各层级管理人员;其他培训目标对象不限,根据公司需要或员工兴趣举办。

目标:识别公司发展的根本需求,通过提供多元化的学习机会,以开发员工的潜能,关注员工的全面发展,从而提升员工的组织能力。通过整合专业技术人才,借着职业培训、应用研发等机构之优秀智力资源,透过瑞声商学院*循环教育系统,与各级员工共同分享成功的知识、方法、技能与经验,令公司的教育平台成为提升员工综合素质的「职业大学」,成为落实公司发展战略、传播企业文化的助推器。在瑞声科技员工教育系统中不断成长的一线员工至管理人员,是瑞声科技为客户提供卓越产品与服务的坚实基础。

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人才培养计划

  • 储备人才培养计划——200多名重点大学应届生在一年左右培养成为工程师或经理人才,公司择优录取重点大学人才。
  • 生产管理人员培养计划——设立必修、选修课程,培养合格的生产管理人员。公司是多个科研大学博士后和硕士工作站及实习基地。
  • 人才梯队计划——各关键岗位培养后备人才。

 

职业发展前景

瑞声科技为雇员提供H型双信道的职业发展路径,本着公平、公开、公正的原则,给每位在职雇员同等晋升和学习机会;同时,为了雇员更好地实现自己的事业发展,瑞声分别提供不同方向的管理型及技术型培训支持。

瑞声科技制订了晋升评估制度。每年年初,公司根据已订策略目标下达年度绩效目标,主管与雇员沟通确认,制订具挑战性、可衡量性的指标。公司每季度都有一次客观的绩效评估,雇员可依据绩效考评结果了解自我能力,发挥与学习成长的成果。此外,瑞声科技还采用了岗位轮换的政策。对适合相互学习的岗位和转换的工作,公司鼓励岗位转换,从而促进团队合作和管理换位思考意识,培养综合能力较强的复合型人才。

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